2023年7月3日，中国石油集团公司召开会议，专题研究部署数字化智能化工作。深入学习贯彻习近平总书记关于网络强国的重要思想和数字中国建设的重要论述，顺应数字经济蓬勃发展的时代趋势，筑牢“数智中国石油”的基石，着力提升公司经营管理效率和价值创造能力，锻造世界一流企业建设重要引擎。
会议简介
集团公司董事长、党组书记戴厚良指出，推进“数智中国石油”建设，是贯彻落实党中央加快建设网络强国、数字中国战略部署的实际行动，是加快建设世界一流企业的必由之路，是补强信息化短板、推进公司治理体系和治理能力现代化的紧迫任务。集团公司上下要切实增强“数智中国石油”建设的责任感、使命感和紧迫感，进一步提高政治站位，坚持系统观念，加强战略布局和总体规划设计，推动数字技术与能源产业发展深度融合，围绕供给高效、产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代等方面，全面赋能主业发展和经营管理，充分发挥在新一轮科技革命和产业变革浪潮中国家队的引领示范作用。
会议结论
戴厚良强调，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，突出“四大任务目标”，全面提升集团公司业务标准化规范化能力、资源高效统筹能力、价值创造能力，高质量推进“数智中国石油”建设。各部门各单位要加强协同，加快推进数据标准化和公司各项业务标准化工作，大力提升标准化水平。要以刀刃向内、壮士断腕的决心，从战略和全局的高度对经营管理架构和业务流程进行系统梳理和优化，真正打通端到端业务流程的断点和堵点，推进业务流程优化再造，实现业务链、产业链、价值链优化提升。要以财务管理为中心，大力实施人力资源、物资和设备、生产和销售、共享服务等各业务领域管理能力提升，有效提升生产经营数字化智能化水平。要遵循先进性、成熟性、安全性的原则，开展技术方案设计和实施，从实例整合、先进技术应用、外围系统整合、软硬件配置等四个方面做好技术提升，夯实“数智中国石油”建设的技术底座。
戴厚良强调，要树立全局意识和大局观念，加强跨部门、跨业务的统筹协调，抓好各项工作落实落地，凝聚“数智中国石油”建设的强大合力。各部门各单位要牢固树立“一盘棋”思想，加强组织领导，层层压实责任，各负其责、重点突破。要加强管理，提高质量效率，制定周密计划和保障措施，坚持依法合规，做好质量把关，强化风险管理。要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育激发出来的干劲和热情，切实转化为推动工作的强大动力，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，培育人才队伍，以高质量党建引领保障“数智中国石油”建设。
会议要求
集团公司总经理、党组副书记侯启军主持会议，并就落实会议精神提出三点要求。他强调，一要提高认识，进一步增强责任感使命感，深刻领会“数智中国石油”的发展要求，把握目标任务和工作要求，积极做“数智中国石油”建设的引领者、推动者和实践者。二要勇于变革，充分发挥为管理赋能作用，主动适应、积极参与、有力推动，局部服从大局，个性化服从标准规范，持续提升集团管理能力和上下游一体化优化水平。三要强化组织，做好方案细化设计，配备骨干人员，统筹配置必要资源，协调一致、通力合作，为高质量建设“数智中国石油”提供有力支撑。